Over het evenement
In een professionele wereld waar aanpassingsvermogen en innovatie meer dan ooit de kern vormen van successtrategieën, rijst de kwestie van het managen van veranderingen en het mobiliseren van belangrijke spelers acuut. AREMIS en de firma THiME, twee erkende spelers op het gebied van transformatie van werkruimtes en ondersteuning van verandering, komen samen om u een ochtend van reflectie en discussie over deze cruciale kwesties aan te bieden.
Ons ontbijt, getiteld "Werkplek en mobilisatie van managers: vectoren van samenwerking en prestatie", heeft tot doel de uitdagingen en kansen te verkennen die verband houden met de integratie van veranderingsmanagement in uw werkplekprojecten. We bespreken ook de betrokkenheid van belanghebbenden en hoe managers prestatiemotoren kunnen worden binnen uw organisaties.
Sleutels tot transformatie: verandermanagement, mobilisatie en leiderschap
Deze bijeenkomst is een gelegenheid om perspectieven, methoden en aanbevolen praktijken te delen, verrijkt door de ervaring en reflecties van onze gerenommeerde sprekers, Pierre Lusteau
Ze geven je de sleutels om te begrijpen hoe:
- Integreer verandermanagement effectief in uw initiatieven.
- De uitdaging aangaan om belanghebbenden te mobiliseren.
- Inspireer en rust uw managers uit, zodat zij aanzienlijk bijdragen aan de projectprestaties.
Verandermanagement beheersen voor een geëvolueerde werkomgeving
Als onderdeel van onze projecten gericht op het verbeteren van de werkomgeving, is de adoptie van een effectieve strategie om verandermanagement te integreren een cruciaal element. Deze aanpak heeft tot doel een soepele overgang te garanderen en de teambetrokkenheid gedurende het hele proces te maximaliseren. Hier onderzoeken we methoden en aanbevolen praktijken voor het effectief integreren van veranderingsmanagement in onze initiatieven op de werkplek, om succesvolle aanpassing te bevorderen en onze professionele omgeving voortdurend te verbeteren.
Uitdagingen en strategieën voor de mobilisatie van belanghebbenden
Actieve betrokkenheid van belanghebbenden bij projecten en initiatieven vormt altijd een opmerkelijke uitdaging. Deze uitdaging benadrukt het belang van effectieve strategieën voor het betrekken van diverse doelgroepen, van werknemers en klanten tot leveranciers en partners. In het volgende wordt onderzocht waarom het mobiliseren van deze belangrijkste belanghebbenden een grote uitdaging blijft, evenals mogelijke benaderingen om dit obstakel te overwinnen. Via deze analyse proberen we de complexe dynamiek te begrijpen die de participatie van belanghebbenden beïnvloedt en hoe we deze kunnen aanpakken om de impact en het succes van projecten te maximaliseren.
Optimaliseer de mobilisatie van managers voor projectsucces
De toewijding van managers speelt een cruciale rol in het management en het succes van projecten en fungeert als een essentiële hefboom voor de algehele prestaties. In dit artikel wordt gekeken naar strategieën en technieken die gericht zijn op het katalyseren van de betrokkenheid van managers die centraal staan bij onze initiatieven. Door het belang van hun mobilisatie te benadrukken, zullen we methoden verkennen om hen te inspireren, motiveren en toe te rusten, zodat ze aanzienlijk kunnen bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen. We zullen de gemeenschappelijke uitdagingen aanpakken die we in dit proces tegenkomen en praktische oplossingen bieden om een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor prestaties en uitmuntendheid in projectmanagement.
