Renouvellement des marchés multitechniques et multiservices
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Type de projets Data et solutions digitales
Client GROUPE AEROPORTS DE PARIS
Secteur Transports & Logistiques

ADP- Accompagnement à la transformation et la structuration de l'exploitation immobilière

Au sommaire

Accompagnement à la transformation et la structuration de l’exploitation immobilière

La société

Groupe aéroports de Paris / Direction immobilière

Les activités immobilières hors terminaux représentent un axe stratégique de développement et sont devenues une source de croissance importante pour le Groupe ADP, avec un cycle économique propre au secteur immobilier. 

 

En qualité d'aménageur et de propriétaire foncier, le Groupe ADP aménage et viabilise les terrains qui sont proposés aux investisseurs et aux utilisateurs. Il assure également la gestion de ses actifs (stratégie commerciale, réhabilitation, modernisation), de la phase gestion d'actifs jusqu'à la phase de pilotage de la prestation de services aux locataires, l'objectif étant d'assurer une présence constante auprès de ses locataires. 

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Le défi

Un renouvellement de ses marchés Multitechniques et Multiservices

Dans le cadre du renouvellement de ses marchés Multitechniques et Multiservices des Pôles Roissy et Orly, ADP souhaitait s'adjoindre les compétences d'une société de conseil pouvant l'assister tout au long du processus de conception des futurs marchés, de prescription et de mise en place des nouvelles prestations : le périmètre de consultation couvrait environ 300 bâtiments pour un total d'1.000.000 m². 

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La solution

Optimisation intégrée du cycle de vie immobilier

  • Analyse des besoins. Définition d'organisation et de modèle cibles
  • Retour d'expérience des marchés précédents
  • Réconciliation des coûts d'exploitation et définition des futurs budgets Exploitation / Maintenance
  • Structuration fine et prescription (Déploiement / Management / Réalisation / Réversibilité)
  • Montage des dossiers de consultation, analyse technique des offres et aide au choix des prestataires
  • Assistance au démarrage des prestations et à la mise en place des nouvelles organisations
  • Conception et déploiement d'un système de Management Opérationnel
  • Décomposition des coûts au bâtiment et à l'équipement
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Les résultats

Évolution stratégique de la direction immobilière

  • Sécurisation des nouveaux modes de fonctionnement 
  • Transformation des pratiques et de l'organisation de la Direction Immobilière
  • Réduction des coûts et mise en place d'un plan de performance énergétique 
  • Développement de la satisfaction Client 
  • Gestion dynamique de projet en ligne et mise à disposition d'une solution décisionnelle interactive pour l'analyse technique et économique des offres
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