De ORANJE-groep
Orangeis een van de belangrijkste telecommunicatiebedrijven ter wereld:
- omzet 2016 : 40,9 miljard euro
- meer dan 150.000 werknemers waaronder 93.000 in Frankrijk
- aanwezigheid in 29 landen
- de Groepdient 269 miljoen klanten
AREMIS ondersteunt de Orange-groep bij de transitie van de bouwstenen van haar vastgoedinformatiesysteemnaar de geïntegreerde ARCHIBUS-oplossing. Parallel aan dit project werd een aanvullende missie gelanceerd om de technologische middelen en methoden te definiëren die moesten worden geïmplementeerdvoor technisch en grafisch beheer “BIM” van zijn activa in bedrijf.
De komst van de technologische revolutie “BIM”.
Elke organisatie moet zich voorbereiden op de technologische “BIM”-revolutie. Het doel is in de eerste plaats om optimale samenwerkings- en technologische kaders voor toekomstige projecten te definiëren. Vervolgens is het een kwestie van het bedrijf voorbereiden op het continue beheer van dit nieuwe type informatie.
Goede praktijken versus beperkingen
AREMIS organiseerde zijn missiein verschillende fasen:
De eerste stapbestond uit het herzien van het BIM-protocol (specificaties), opgesteld door Orange met behulp van de huidige AMO, zodat het specifieke beperkingen en goede praktijken van operationeel activabeheer integreert. Na de presentatie van de voorlopige versie van het protocol organiseerde AREMIS diverse discussies met de betrokken deskundigen en stelde een eerste lijst met aanbevelingen voor wijzigingen op. Dit werd collectief uitgedaagd om tot een door Orange gevalideerde versie 1.0 te komen.
De tweede fase begon eerst met een bewustmakingssessie met als doel de managementteams bewust te maken van het feit dat de levenscyclus van BIM-informatie noodzakelijkerwijs verloopt via een transitie van de wereld “Ontwerp & Bouw " richting die van “Operatie”. Deze twee werelden leven in fundamenteel verschillende technische en organisatorische contexten.
Toen het BIM-informatielevensproces opnieuw werd gedefinieerd, konden we de belangrijkste fasen identificeren. De sleutelfactoren bij hun transitie werden belicht. Er zijn met name bepaalde beperkingen gedefinieerd die specifiek zijn voor het gebruik van BIM-modellen bij native integratie met ARCHIBUS.
Tenslotte was de laatste staphet definiëren van een organisatorisch en technologisch doel voor het dagelijkse beheer van BIM-informatie. Hoe zorg je ervoor dat modellen continu worden aangepast? Hoe kunnen we ons voorstellen dat we informatie tussen teams delen? Hoe de toegang beheren? Welke IT-middelen moeten worden geïmplementeerd?
Een toekomst van integratie
De missie bestond uit drie delen:
- AREMIS heeft het voorgestelde “BIM Exploitation”-protocol, opgesteld door Orange, beoordeeld en becommentarieerd, zodat het kritische punten integreert die de toekomstige exploitatie van gegevens bevorderen.
- AREMIS heeft een technische en methodologische aanbeveling opgesteld om de transitie van BIM-gegevens uit de Design & Constructie richting die van Operatie.
- AREMIS heeft een aanbeveling opgesteld met betrekking tot de organisatie van continu beheer van BIM-informatie tijdens de exploitatie van de assets.
Toegevoegde waarde
De toegevoegde waarde van AREMIS was het bieden van aanvullende kennis naast die van de experts die al verantwoordelijk waren voor BIM-onderwerpen voor Orange.
AREMIS combineert de drievoudige expertise van grafische technologieën, hulpmiddelen voor activabeheer en de beste zakelijke praktijken op het gebied van bedrijfsvastgoed en facility management.
